爱涛物业丨2020年上半年工作复盘大会成功召开

7月25日至26日，我司2020年上半年工作复盘大会成功召开，各部（室）、管理中心、分（子）公司的中层及以上人员参加会议，我司董事长岳峻及班子其他成员出席了会议。

本次复盘大会明确“成绩略说、客观少说；问题细说、主观多说”的思路，围绕我司主题年、年度工作计划、2020年度目标责任考核指标等方面，回顾了上半年工作进展情况，同时对工作中遇到的各种困难和问题进行深度剖析和反思，通过目标与结果复盘、确定下半年行动计划，以达成年度目标。

复盘的目的是不断检验和校正目标，不断分析工作中的得失，不断深化认识和总结规律。经过反思、学习和探讨，认识到上半年工作中存在的问题和自身存在的缺点和不足，从而改进，避免重复出现。

董事长岳峻对我司2020年上半年工作给予了高度评价：1、我司品牌形象提升显著；2、项目管理品质整体有所提高；3、各项经营指标同比优于去年。

岳总指出我司下半年工作要结合实际并提出五点要求。一、强化企业文化建设，提高核心竞争力。企业文化就是我们的理想信念、价值观念、行为准则、管理制度的总和，是我们的精神财富，公司上下要理解文化、认同文化、执行文化，以此来提高核心竞争力；二、强化基础管理，夯实高质量发展基础。基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，是公司高质量发展的基础，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理工作做好了，项目品质逐步得到提升了，才能为公司高质量发展奠定基础；三、明确发展定位，坚持“有所为，有所不为”。公司的市场定位非常明确，我们要在“主”与“次”、“强”和“弱”、“远”和“近”上处理好为与不为；四、充分发挥党建优势，做好、做活“红色物业”。对“内”，要找准切入点和着力点，讲好“爱涛故事”，唱响“爱涛旋律”，统一好员工思想，使每一位员工热爱企业，形成强大合力。对“外”，要把“红色物业”做成亮点，让亮点更亮；五、采取各项有效措施，确保全年目标实现。对尚未完成的目标，再次进行量化细化、拿出切实可行的措施、方案。并对照全年目标再梳理，逐条逐项核对，及时查漏补缺，确保全年工作圆满完成。

通过此次年中复盘，进一步审视了我司2020年上半年的工作开展情况，成功输出了下半年的行动纲要。各管理层在充分反思自身的同时，再次明确了下半年的工作重心与方法，对公司未来的目标更加清晰。爱涛全员将以此次年中复盘的结果为出发点，继续以旺盛的斗志和激情投入到工作中，为全面提升服务品质，营造美好场景而努力奋斗！